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              抓住機遇·直面挑戰 | 天圣集團召開2023年度總結暨2024年經營工作計劃會議!
              發布者:李小紅   發布時間:2024-01-23 08:53:01

                     1月19-20日,天圣集團召開2024年經營工作計劃研討會議,全面總結2023年各項工作,分析研討市場發展形勢,深入剖析存在問題和不足,統籌謀劃2024年工作思路。集團黨委書記董事長孫永根出席會議并講話,各板塊分管高層領導和部門經理等主要負責人參加此次會議。


                      2023年,面對復雜多變的市場競爭環境,在全體天圣人團結一致、拼搏奮斗、銳意進取的共同努力下,我們圍繞構建新發展格局,聚焦“綠色智造+先進服務”雙向賦能,助力產業轉型升級,堅持走技術創新、節能環保和高質量發展之路,取得了一系列難能可貴的優異成績。


                       各板塊主要領導分別總結了2023年度主要工作并重點匯報了2024年工作目標和計劃。    

                      會上,集團黨委書記董事長孫永根指出,2023年取得的成績已經成為過往,新的一年,我們將會面臨更多的困難和挑戰,但充滿挑戰的市場也同樣蘊育著新的發展和契機,危機與機遇并存,壓力和動力同在。董事長強調,面對愈加激烈的環境,我們更要堅定信心、奮勇前進,充分發揮產業布局、工藝技術、人才隊伍等方面的優勢,在雙碳經濟背景下,搶抓產業發展的新風口,用全面、長遠的眼光看待發展環境的“變”與“不變”,只有這樣,才能在危機中育先機、于變局中開新局。


                    會上,董事長還提出五點要求:

              一是要充分認識當前發展形勢。無論環境如何變化,企業發展的內核不變,唯有保持強大的、長期的戰略定力,持續砥礪深耕,方能在激烈的市場競爭中贏得優勢。

              二是要多措并舉壓降成本支出,提高數據運營效率。2024年是集團高質量發展提檔增速的關鍵年,更是產業轉型成本優化的突破年。各部門要從提高效率上降成本,牢固樹立過“緊日子”的思想,嚴控不必要的支出,堅決杜絕各種浪費現象;更要加強各部門協同,提升數據利用率,以“數據來說話”,為決策提供及時有效的信息支撐,助力集團數智化轉型。

              三是要深度推動落實兩業融合,加快產業轉型升級。現代服務業與先進制造業融合發展是推動產業結構升級的必由之路,園區建設對集團產業發展升級具有至關重要的作用;要建立“以客戶為中心”的工作理念,抓好項目建設的同時強化服務創新,以“用心”服務,打造“天圣”特色品牌,增強產業體系全面升級,持續打造競爭新優勢。

              四是要積極轉變工作作風。各板塊負責人要積極轉變工作作風,做到以上率下,強化責任擔當,充分利用內部與外部數據,優化流程管理,提升工作效率與管理針對性,推動各項工作落實落地、取得實效。

              五是要抓好節前生產安全穩定工作。繃緊思想之弦,嚴把安全關卡,做好防風險、除隱患、保安全各項工作,全力維護歲末年初企業生產安全穩定,為全年工作開好局、起好步,實現一季度“開門紅”做好保障。



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